ลักษณะที่ง่ายมากไม่ได้หรือไม่ "ไม่แก่คนอื่นๆที่คุณจะมีพวกเขาพวกท่าน. กฎทองจึงดูเหมือนว่าทั้งหมดรวมว่าควรจะแก้ไขเพื่อความสัมพันธ์ของมนุษย์ทั้งหมด. เพียงปฏิบัติตนต่อทุกคนเช่นเดียวกับคุณขอบคุณการได้รับการดูแลและจะทำงานได้อย่างราบรื่นขวา?
แต่รอ ... ดูเหมือนว่าสิ่งที่เป็นธรรมที่ ... จะยี่สิบปีของคุณสองคนที่แต่งตัวประหลาดยิงเก่าใหญ่ขายต้องการเป้าหมายเดียวกันออกจากงานของพวกเขาว่าสี่สิบปีของพนักงานสำนักงานเดิมไม่? เป็นเจ้าหน้าที่เทคนิคของคุณมุ่งเพื่อเป้าหมายเดียวกันและใช้เงินคืนเป็นพนักงานต้อนรับของคุณ
แท้จริงและความต้องการของพวกเขาจะแตกต่างกันมากแต่ bosses มากใช้วิธีสากลเมื่อ appreciating เจ้าหน้าที่สำคัญของพวกเขา. เมื่อมีโครงการขนาดใหญ่เสร็จสิ้นพนักงานทุกคนได้รับรางวัลเหมือน, ไม่ว่าจะเป็นอาหารเช้าหรือบัตรก๊าซ. ให้รางวัลเหมือนทุกคนเป็นสิ่งที่ถูกไม่ได้หรือไม่แต่คุณคิดว่ามันยุติธรรมแท้จริงสำหรับคนที่ดีที่สุดของคุณ
พนักงานเก็บส่วนใหญ่มีค่าของคุณ เกินไปผู้ประกอบการไม่กี่ทราบว่าบทเรียนกฎ 80/20 เกี่ยวกับงานของพวกเขาสอนที่เพียง 20% ของแรงงานที่ผลิตส่วนใหญ่ด้านล่างทั้งบริษัทของ-line. เพิ่มเติมเพียงเกี่ยวกับทุกพูดหนังสือการจัดการเกี่ยวกับกรณีศึกษาที่เปรียบเทียบประสิทธิผลของงานที่ดีที่สุดไปยังน้อยสามารถ (แต่ยังคงมีประโยชน์) แรงงาน. ความแตกต่างระหว่างที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดมีการพบว่ามีสูงถึงหนึ่งร้อย 1. หมายเลขที่ใกล้ที่สุดเหล่านี้เคยดูเหมือนจะไปกันเป็นที่ที่ดีที่สุด 4:1. ดังนั้นวิธีการนี้มากกว่านี้ไม่แปรปรวนพิเศษในการขึ้นราคาค่าลม?
ทะลึ่งที่เงินเดือนประจำปีสำหรับบุคคลอย่างน้อยสามารถของบริษัทคือ $ 30,000, เท่าใดคุณจ่ายพนักงานที่ดีที่สุดของคุณตั้งแต่ bit ยุติธรรมของค่าใช้จ่ายสำหรับพนักงานอยู่ที่เดียวกันจะไม่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับฐานที่จ่าย. สำหรับเจตนาของการสอบนี้ให้ของใช้บางกรณีแย่ที่สุด-ตัวเลข, $ 60k. ทะลึ่งที่พนักงานของคุณสร้าง 30k $ $ 30k ค่า (อื่นๆที่พวกเขาต้องการจะไปขวา?). หากพนักงานที่ดีที่สุดของคุณคือสี่ครั้งเท่านั้นประสิทธิผลมากขึ้นกว่าร้ายพวกเขาให้ค่าไกลมากขึ้นเท่าใดยิ่งค่า.
หากบริษัทจ่ายเรียนเพิ่มเติมสำหรับด้านล่างของคุณรุ่งคนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นทันทีแต่ไม่มีประกันที่ผลิตเดียวกันจะเพิ่มขึ้นๆ. ยังพิจารณาเท่าใดของเงินเดือนของคุณ factored ในราคา "" พนักงานมีอำนาจปานกลางนี้ไม่มีผู้ใดอาจ. ค่าใช้จ่ายในการจัดการมักจะมองไม่เห็น factored ไปตามข้างบน. แน่นอนมัน
รู้สึก เหมือนคุณกำลังมีประสิทธิผล - พยายามของ hardest เพื่อนำมาพร้อม strugglers ที่หวังว่าพวกเขาที่สุดของพวกเขาขึ้นเหนือ shortcomings. พิจารณาเท่าใดเวลาของคุณจะใช้กับทั้งพนักงานเหล่านี้
- ตัวจัดการเครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่มีความเร็วของรถไฟหัวกระสุนให้จัดการกับข้อร้องเรียนของลูกค้าให้บกพร่องผลลัพธ์ฟรีและยังทำความสะอาดขึ้นหลังจากที่ตัวเองในห้องพัก
- เข้ารับการอบรมที่มีปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลบางข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์บางครั้งปัญหาการรับฟังเหตุผลและแสดงถึงสายงานเนื่องจากอาการเมาค้างเป็นครั้งคราว
แน่นอนศิลปินที่ดีที่สุดของคุณมูลค่าของเกลือ. ดังนั้นมันสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะเก็บทุกศิลปินบนของพวกเขาเป็นกลุ่มของคุณมากที่สุดนี้จะทำให้ถึงกลุ่มของค่าทีมของ. ประสบการณ์ของพวกเขากับระบบเฉพาะของคุณรวมกับพรสวรรค์และความสามารถที่จะได้งานทำในวิกฤติการณ์ของพวกเขาทำให้พวกเขาใกล้แก่ล้ำค่า.
ดังนั้นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการลงทุนในคนที่ดีที่สุดของคุณคืออะไรคุณต้องทำอะไรเพื่อแสดงให้บรรดาศิลปินด้านบนสิ่งที่พวกเขากำลังต้องการและเพิ่มโอกาสที่พวกเขาจะมีให้คุณเมื่อคุณต้องการได้อีกครั้ง?
เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อกระตุ้น superstars ของคุณคืออะไร จ่ายพวกเขาเย็นเงินสดยาก. หากคน $ 30k ของคุณทำให้ใน 80 ชั่วโมงในช่วงสัปดาห์สุดท้ายของการผลักดันความสำคัญส่วนใหญ่เฉพาะรางวัลเงินสดจะมาในอัตรา ไกลด้านล่างค่าจ้างขั้นต่ำ. เพียงคิดใหม่เลือกนี้. นี้สามารถมากเหมาะสมเห็นแทนตามที่เสนอเล็กๆน้อยๆที่จะจ่ายพวกเขาปิดและง่ายสำนึกผิดพี่ '. หากคุณตัดสินใจที่จะปฏิบัติตามเส้นทางนี้เมื่อ taxman ได้รับหุ้นของเขาค่าสูงสุดของเงินนี้อาจท้ายการไกลน้อยกว่าค่าใช้จ่ายให้ออก.
จ่ายสำหรับการเดินทางฝึกอบรม. Folks บางคนอาจยินดีที่จะได้รับการตอบแทนด้วยโอกาสเข้าเรียนในเมืองใหม่กับบริษัทเก็บค่าตรวจสอบ. พวกเขายังอาจลองใช้วันหยุดสุดสัปดาห์ก่อนหรือหลังที่ค่าใช้จ่ายของพวกเขาเพียงเพื่อเงินสดในโอกาสชีวิตนี้. ดูออกว่านี้อาจมาปิดที่ achiever สูงที่คุณคิดว่าประสิทธิภาพน้อยกว่าเป็นที่ถูกใจ. พวกเขาจะสมมติว่าพวกเขาจะต้องมีชั้นเรียนให้เหมาะสมต่อการตอบแทนในขั้นสุดท้ายที่พวกเขาหวังว่าจะได้รับ. หากงานของคุณบาง-skinned พวกเขาได้รับกังวลว่าเพิ่มการทำงานของพวกเขาพวกเขา exerted ถูกแสดงให้คุณทราบว่าพวกเขาพยายามพร้อม. แนะนำสิ่งจูงใจการฝึกอบรมในสถานการณ์นี้อาจจะเข้าใจผิดว่าปัญหาของพวกเขาได้ปรากฏให้คุณและคุณกำลังดำเนินการแก้ไข.
เสนอโปรโมชั่น. แม้ว่าจูงใจของชื่อประทับใจหรือประโยชน์วัสดุประกอบการส่งเสริมการขายอาจกระตุ้นบางคนทำงานมากขึ้นมารับรู้อันตรายของ Peter หลักการ. พวกเขากลัวว่าชีวิตการทำงานของพวกเขาจะเปลี่ยนฮวบหากพวกเขาเป็นตำแหน่งของความรับผิดชอบมากขึ้น. เจ้าหน้าที่ของดาราที่ยิ่งใหญ่ของคุณอาจ
พอใจใน งานปัจจุบันของพวกเขา. ที่ทำไมพวกเขากำลังความสามารถเพื่อเหลือเชื่อที่เป็น. ก่อนที่จะลองออกโปรโมชั่นที่สรรเสริญให้ตรวจสอบว่าตำแหน่งใหม่ซื่อสัตย์ใช้ประโยชน์ของทักษะและความสามารถในการแสดงใน folks ความสามารถเหล่านี้หรือคุณอาจท้ายต้องแทนที่พวกเขา. ถ้าคุณตัดสินใจจะไปมันให้ staffer สำคัญของคุณรู้ว่ามัน alright ที่จะทำให้งานเก่าของพวกเขาอีกครั้งถ้าสิ่งที่ไม่ทำงานในตำแหน่งส่งเสริมใหม่.
ให้เวลาวันหยุดเพิ่มเติม. เวลาที่ทุกคนต้องออกขวา? แต่ถ้าคุณให้โบนัสนี้ไปให้คนงานทุ่มเทมากผู้ที่ทุ่มเททั้งหมดเพื่อให้งานของพวกเขาที่พวกเขาไม่มีเพื่อนมากที่ทำงานนั้นอาจไม่ทราบวิธีการจัดการนี้เวลาว่าง.
ทำแก่ผู้อื่นที่ พวกเขา จะได้กระทำแก่พวกเขา. คุณจะเห็นว่ามีวิธีการมากมายเพื่อตอบแทนที่ดีที่สุดของคุณ. ง่ายที่จะ tempted เพื่อให้แต่ละคนงานของรางวัลเดียวกัน. ก็
ยิ่ง อันตรายให้พวกเขาสิ่งที่คุณต้องการ.
ตัวอย่างเหล่านี้จะให้เราขั้นตอนง่ายมาก:
สื่อสาร. เพียงใส่
ขอ superstars ของพวกเขา
จริงๆ ต้องการ. มันที่จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าแท้จริงพวกเขาจะเคารพอะไรประสบการณ์ที่ทำให้บุคคลที่จะเป็นตัวแทนบัญชีที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างชัดเจนกว่าชีวิตของผู้จัดการสำนักงานใหญ่. คุณอาจประหลาดใจโดยการตอบกลับที่คุณบอก. ถ้าจริงจะบอกพนักงานของคุณอาจจะประหลาดใจรวมทั้งเพื่อหาว่าคุณเป็นจริงฟังความคิดของพวกเขาตัดสินใจบนรางวัลสำหรับการทำงานของพวกเขา.
- พวกเขาต้องการเงิน?
- พวกเขาต้องการทำงานเรียกร้องอะไรอีกหรือไม่
- พวกเขาต้องการเวลาพักผ่อนเพียงเล็กน้อยเพื่อขอบคุณลูกๆของพวกเขา
- พวกเขาต้องการ mentoring เพิ่มเติมหรือไม่
- พวกเขาเพียงต้องการรับรู้ที่รวบรวมบริษัทหรือไม่
- สิ่งที่พวกเขาได้รับในอดีตที่จริงทำให้พวกเขารู้สึกดีหรือไม่
ผลจะแตกต่างฮวบสำหรับแต่ละบุคคลขึ้นอยู่กับพวกยาววัตถุประสงค์ของระยะการตอบสนองความต้องการของพวกเขาในเวลานี้กำลังมีการปฏิบัติในอิบรอฮี Maslow ของลำดับชั้นของความต้องการและปัญหาปัจจุบันในชีวิตของพวกเขา. ไม่ได้ผิดพลาดของการสำหรับการตอบรับที่คุณได้รับวันนี้จะถือปฏิบัติจริงในการทำงานสูงของ.
ในที่สุดต่างเพื่อพยายามที่จะตอบแทนของคนที่คุณต้องการที่จะตอบแทน, แตก กฎทองและลงทุนเวลาของคุณจริงเข้าใจความต้องการและต้องการ. โดยเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการตัดสินใจที่มีผลต่อชีวิตของพวกเขาทันทีคุณอาจจะไม่ตั้งใจเงินสดในผล Hawthorn และกระตุ้นคนโดยแสดงการดูแล. คุณอาจจะพบว่าท่านได้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำให้ achievers สูงของ happier กว่าที่พวกเขาได้เคย. ดังนั้นพวกเขาจะเปิดเผยวิธีการผลักดันตัวเองระดับใหม่ประสิทธิภาพเข้าใจว่าปวดของพวกเขาจะนำรางวัลที่แท้จริงที่สำคัญ
พวกเขา. คุณยังอาจได้รับการเคารพและความจงรักภักดีของพวกเขาสำหรับการพักผ่อน.
ด้านล่างเอกสารเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับข้างต้นบทความจากหมวด "Management บทความ" เป็น.
ผู้ที่สนใจในบทความข้างต้น "Break แสดงให้คุณดูแล: Golden กฎ" ยังสนใจในบทความที่เกี่ยวข้องที่ปรากฏด้านล่าง:
ความต้องการความสามารถเป็นผู้นำมากเกินอุปทาน. หากการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยังคงเจียมเนื้อเจียมตัวร้อยละ 2 รุ่นถัดไป 15 ปีก็จะต้องให้หนึ่งในสามผู้นำระดับสูงมากขึ้นกว่าที่มีวันนี้. ที่จะเปลี่ยนผู้บริหารออกของคุณและวิธีการที่คุณจะทำให้ท่อเป็นผู้นำของบริษัทเต็ม?
พื้นที่นี้ไม่ทราบเป็นจำนวนมาก. ในโรงเรียนเราไม่ค่อยสอนทำสะท้อนลึก. ที่เราได้รับเก่าและเป็นผู้ใหญ่ที่เราได้รับติดในรอบการผลิตและการบริโภค. เป็นผลสะท้อนตนเองเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงจึงเป็นหนึ่งไม่ช้าลง. ตนเองทราบว่าหมายถึงตัวของระดับลึก. นี้รวมถึงเป็น Jung แนะนำด้านเงาที่เป็นทุกอย่างในเราที่ไม่ได้สติ, ซึ่งได้อดกลั้น, ข้าวและ denied.
ธุรกิจที่ทำให้ตัดสินใจให้สิ่งแวดล้อมใจมักจะส่งเสริมความปรารถนาดีในหมู่ลูกค้าในขณะที่ทำให้โลกเป็นสถานที่ดีกว่าสำหรับรุ่นอนาคต. ธุรกิจจำนวนมากลังเลที่จะรับรองการปฏิบัติเขียวเพราะกลัวจะเจ็บบรรทัดล่างและผลกระทบทางลบ.
เพียงตรวจสอบความผิดพลาดทางเศรษฐกิจของ 2,009 และหนึ่งจะเห็นผลกระทบของความละโมบในระบบเศรษฐกิจ. สมัยนี้ดูเหมือนว่าเพียงพอไม่เพียงพอ. ไดรฟ์องค์กรเพื่อเพิ่มขอบค่าใช้จ่ายต่ำกว่าการปรับปรุงการผลิตยังคงเป็นเน้นหลักในธุรกิจ. หลังจากทั้งหมดนี้คือสิ่งที่โรงเรียนของเราสอน.
ทุกคนต้องการได้รับความสำเร็จในธุรกิจแต่เพียงเล็กน้อยเท่านั้นสามารถลิ้มรสผลไม้แห่งความสำเร็จ. หลายครั้งคุณทำงานอย่างหนักแต่ยังไม่ย้ายธุรกิจของคุณในเส้นทางของความสำเร็จ. เหตุผลเบื้องหลังก็คือทัศนคติของคุณต่อการทำงาน. คีย์สำคัญที่สุดในการประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่คุณพัฒนาทัศนคติของความสำเร็จ.
ค่าใช้จ่ายระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) แบ่งเป็นสองส่วนสำคัญ: ต้นทุนและค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์. ราคา Software เป็นขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยจำนวนผู้ใช้ใช้งาน, การปรับแต่งและอื่นๆหลังจากการฝึกอบรมผู้ลงทุนจำนวนมากในการจัดโครงการ ERP ต้องการได้อย่างรวดเร็วและดีกว่า ROI. สำหรับ SME จะตัดสินใจสำคัญ.
ระบบประกอบด้วยกระบวนการบางอย่าง ที่สำคัญบางส่วนไม่สำคัญเพื่อ. กระบวนการมีการเริ่มต้นและหยุดการให้และ out. ว่าคุณมีขั้นตอนเมื่อคุณไหลได้กราฟไว้ในชิ้นส่วนของกระดาษ. การมีสภาพบาง. เป็นผู้ใหญ่และทำงานได้ดีหรืออาจจะเป็นตัวอ่อนและอ่อนมาก. กระบวนการจะแตกถ้าบางชิ้นไม่ได้ทำงานดีกัน. ระบบนั้นหมายถึงสภาวะของทุกกระบวนการของ. แนวคิดของระบบคือเน้นความมั่นคงในระยะยาว. เข้าใจระบบช่วยไม่ตัดสินใจระยะสั้นชั่วคราวซึ่งอาจต้องแก้ไขทันทีแต่ความเสียหายของระบบในระยะยาว.
