ไม่มีความจำเป็นกล่าวสำหรับองค์กรไม่มีงานสำคัญกว่าการพัฒนาสินทรัพย์ที่สำคัญของพวกเขาทั้งหมดเป็นพนักงาน. การฝึกอบรมพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้พนักงานเข้าใจกันและเข้าถึงศักยภาพของเขาอบรมพนักงานและเชื่อมต่อพวกเขาอารมณ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร. จัดการฝึกอบรมโครงการฝึกอบรมกรอบที่ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สำคัญที่พวกเขา prefixed.
การจัดการโครงการสามารถจัดทั่วไปในโครงการการวางแผนและบริหารโครงการตามแผน. โครงการฝึกอบรมการบริหารจัดการที่ดีควรมีช่วงในการวางแผนทรัพยากรวิธีการประเมินความเสี่ยงเทคนิคการประเมินการจัดการทรัพยากรและการติดตามการเตรียมตาราง. การฝึกอบรมควรให้สมดุลระหว่างการวางแผนและการจัดการด้านการบริหารจัดการโครงการ.
มีมากมีให้เลือกองค์กรที่ให้การฝึกอบรมการบริหารโครงการเพื่อให้พนักงานของมี. วิธีหนึ่งคือการพัฒนาฝึกอบรมภายในและกรอบการฝึกอบรมภายในบริษัท. ประเภทนี้ในการฝึกอบรมบ้านได้ประโยชน์จากการประหยัดค่าใช้จ่ายให้ความยืดหยุ่นในเนื้อหาการฝึกอบรม. แต่อาจใช้เวลานานในการเข้าถึงระยะสุกสำหรับกรอบการฝึกอบรม.
ทางเลือกหนึ่งคือการใช้บริการที่มีให้โดยสถาบันฝึกอบรมมืออาชีพที่มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้การฝึกอาชีพให้กับองค์กรธุรกิจ. องค์กรที่ไม่ได้มีทรัพยากรที่จำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานในบ้านสามารถใช้ประโยชน์จากบริการเหล่านี้นำเสนอโดยสถาบันฝึกอบรม. นี้สามารถบันทึกมากเวลาและพลังงาน. แต่บริการเหล่านี้อาจจะมีราคาแพงมาก.
มีการเก็บที่ดีของหนังสือการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของห้องสมุดของบริษัทยังเป็นทางเลือกที่มีประโยชน์มาก. การฝึกอบรมสำหรับกำไร: คู่มือในการทำงานร่วมฝึกอบรมในความสำเร็จขององค์กรเป็นชนิดเช่นหนังสือที่มีประโยชน์ในวรรณคดีบริหาร. หนังสือเล่มนี้อธิบายถึงโอกาสและประโยชน์ของการฝึกอบรมพนักงาน correlating ให้ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร. มันยังเป็นคู่มือที่มีประโยชน์มากไปฝึกอบรมภายในที่อาจช่วยให้เข้าใจวิธีการใหม่ของการฝึกอบรมพนักงาน.
ทักษะเช่นทักษะการสื่อสารข้ามทักษะทางวัฒนธรรมระหว่างทักษะส่วนบุคคลทักษะการเจรจาต่อรองและการติดต่อลูกค้ามีบทบาทสำคัญในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและดำเนินโครงการประสบความสำเร็จ. ดังนั้นโครงการฝึกอบรมการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ควรไม่สนใจพวกเขาแต่พวกเขารวมเป็นส่วนหนึ่งของมันหลักสูตร.
ด้านล่างเอกสารเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับข้างต้นบทความจากหมวด "บริหารจัดการโครงการบทความ" เป็น.
ผู้ที่สนใจในบทความข้างต้น "บริหารจัดการโครงการฝึกอบรม - หลักในการสร้างผลกำไรองค์กร" ยังสนใจในบทความที่เกี่ยวข้องที่ปรากฏด้านล่าง:
นี้ข้อเสนอบทความกับที่หกของ OGC แปดสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการการประเมินผลของธุรกิจ Case คือขับเคลื่อนด้วยราคาเริ่มต้นมากกว่าค่าเงิน.
ทะเลาะกันทั้งทั่วไปและยืดหยุ่นสามารถใช้โปรแกรมประยุกต์ที่เน้นชิ้นส่วนหลายหรือโครงการใด. เนื่องจากวิธีการแย่งชิงกันรวมการประชุมตลอดเวลาเปลี่ยนความต้องการก็เหมาะสำหรับการรวมเข้าสู่กระบวนการของบริษัท. ค้นพบวิธีการรักษาทีมงานและแผนกที่ทำงานในขณะที่ความสามัคคีแก้เป้าหมายร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ.
นี้ข้อเสนอบทความกับที่สามของ OGC แปดสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการหมั้นเพียงพอหรือไม่ได้ผลกับผู้มีส่วนได้เสียโครงการ. บุคคลและกลุ่มที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของทีมบริหารโครงการแต่ที่ต้องการติดต่อกับโครงการหรืออาจได้รับผลกระทบจากผลของโครงการเป็นที่รู้จักเป็นผู้มีส่วนได้เสีย. ผู้มีส่วนได้เสียอาจจะได้รับหรือสูญหายจากการส่งโครงการและเป็นผลอาจสนับสนุนหรือต่อต้านโครงการ.
นี้หลังมีข้อที่สองของ OGC แปดสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการไม่มีประสิทธิภาพหรือยกเลิกการจัดการระดับสูงเป็นเจ้าของหรือผู้นำระดับสูงในองค์กร.
ในเมษายน 2009 แห่งชาติตรวจสอบ Office เผยแพร่รายงานที่ประกาศความล้มเหลวของเดิม C-NOMIS และอธิบายว่าโครงการได้เห็นเจ็ดจากแปดสาเหตุหลักของความล้มเหลวโครงการ. C-NOMIS ได้ตอนนี้กลับถูก-scoped และ earmarked จัดส่งใน 2,011. แต่คำถามที่สำคัญยังคงเกี่ยวกับวิธีการที่โครงการได้มีการจัดการให้ความยาวของเวลาที่ผิดพลาดการจัดการโครงการเป็น tolerated และค่าสำหรับเงินที่สามารถคาดหวังจากโครงการรัฐบาลกว้างใหญ่ชนิดนี้.
อินเดียสองเมืองมุมไบและที่สำคัญ Bangalore มีมาบนแผนที่โลกเป็นศูนย์กลางของบางธุรกิจหลัก. มุมไบเป็นเมืองหลวงทางการค้าและการเงินของอินเดียคือบ้านที่ทุกสถาบันการเงินที่สำคัญธนาคารและการแลกเปลี่ยนหุ้นขณะ Bangalore เป็นที่รู้จักกันดีเช่น Silicon Valley ของอินเดียเป็นคำตอบในหุบเขาซิลิคอนของสหรัฐอเมริกา. ทั้งสองเมืองมีพยานพัฒนาขนาดใหญ่และมีวันเจริญรุ่งเรืองเมืองอินเดียกับซอฟต์แวร์จำนวนมากและสถานประกอบการทางการเงินมา up.
ผู้จัดการโครงการเป็นผู้รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมของโครงการ. ต้องได้รับเอกสารโครงการ (รายละเอียดเหตุผลที่โครงการและผลที่คาด) จากองค์กร / โครงการจัดการเป็นงาน Project Manager ไปที่ ...
