ผมคิดว่า Greeks จะโชคดีจริงๆเพราะพวกเขามีภาษารุ่มรวย. ฉันชอบเรียนมาของคำและวลีและผมชอบเขียนบทกวีและเรื่องแต่สิ่งที่ annoys ฉันเกี่ยวกับภาษาอังกฤษคือคำจำนวนมากมีหลากหลายความหมาย. เช่นฉันสามารถกล่าวว่าฉันรักคอมพิวเตอร์ของฉัน "หรือ" ฉันรักภรรยา "ของฉันหรือว่าฉันรักอาหารไทย." แน่นอนคำรัก "มีความหมายแตกต่างกันในแต่ละวลีและเราจึงต้องลองคิดความหมายของคำด้วยบริบท. และถ้าเราจะมีคำเดียวแทนวลีเราไม่สามารถบอกอะไรความหมายของมันอยู่กับความเชื่อมั่น.
แต่ในภาษากรีกที่พวกเขามีหลากหลายทั้งคำสำหรับแต่ละสถานการณ์เช่นคำกรีก "Eros", "Zoe", "เปิดกว้าง", "Phileo", "Stergo และคนอื่นๆจะแปลเป็นภาษาอังกฤษทั้งหมดเป็น "รัก" แต่แต่ละคนมีความหมายแตกต่าง. 'Phileo "เช่นหมายถึงความรักฉันพี่น้องหรือความรักของมนุษย์.
นี้มีนัยที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับพระคัมภีร์และโดยเฉพาะ 'พันธสัญญาใหม่ "เนื่องจากพันธสัญญาใหม่ (NT) แล้วเขียน Kone (ทั่วไป) ภาษากรีกแต่แล้วแปลเป็นภาษาอังกฤษ - และกะทันหันมากของความร่ำรวยหาย. ตัวอย่างเช่นคำว่า power "ปรากฏในหลายสถานที่แต่ต้องการแค่ความรัก" "คำแปลเป็นภาษากรีกต้นฉบับพลังงาน" มีความหมายต่างกัน.
ทั้งสองคำแปลเป็นภาษากรีกหลักพลังงาน "" ใน NT จะ "dunamus" (หมายถึงพลังระเบิด - ที่เราได้คำของเราระเบิด " 'จาก) และคำที่สองคือ exhousia"' ซึ่งหมายความว่า "อำนาจ". ที่คุณสามารถดูสองความหมายแตกต่างกันมากแต่เพียงหนึ่งคำในภาษาอังกฤษ
ในการบริหารจัดการโครงการเมื่อเราพูดถึงอำนาจ "" เราหมายถึงความสามารถของผู้จัดการโครงการที่มีผลต่อพฤติกรรมของทีมงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ. และเช่นเดียวกับกรีกอาชีพการบริหารจัดการโครงการกำหนดประเภทของพลังงานเกินไป.
ทราบประเภทของอำนาจในการบริหารโครงการและรู้วิธีการใช้และเมื่อพวกเขาสามารถสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการโครงการสำเร็จ. ดังนั้นหากทุกอย่างดูเหมือนกรีกท่านโปรดอ่านบน ...
ชนิดของ Power.
พลังงานไม่เพียงเลื่อน dunamus " 'ค้อนอำนาจที่คนบังคับให้เชื่อฟังคำสั่งของคุณทุก. มีหลายวิธีที่เราจะมีผลต่อสมาชิกในทีมของเรา. และจงรำลึกถึงทีมงานยินดีที่สมาชิกจะดำเนินงานมากดีกว่าคนที่ตีเข้ายื่น.
วิธีการหลักที่ผู้จัดการโครงการจะมีผลต่อผู้คนโดย:
พลังงานผู้เชี่ยวชาญ.
ในสถานการณ์นี้ผู้จัดการโครงการเป็นผู้เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ของโครงการ. เช่นพื้นหลังของการจัดการโครงการเป็นส่วนใหญ่พัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับภาคการเงินแต่ฉันยังวิเคราะห์ธุรกิจ (ก่อนที่ฉันเป็นโปรแกรมเมอร์) และฉันจะออกแบบระบบที่โครงการสร้าง. ดังนั้นโดยปกติฉันถูกผู้เชี่ยวชาญและสมาชิกในทีมจะมองถึงฉันและไว้ใจการตัดสินใจของฉันเพราะฉันมีความรู้ที่จำเป็นเพื่อให้โครงการ - ถ้ามีคนอยากรู้สิ่งที่พวกเขาเพียงแค่ถามฉัน. พวกเขารู้ว่าทั้งฉันต้องการทราบคำตอบหรือฉันต้องการทราบว่าค้นหาได้.
รางวัล Power.
กับประเภทของพลังงานนี้ผู้จัดการโครงการมีอำนาจในการเสนอ inducements คนเท่าที่เห็นค่าของรางวัลในใจของบุคคลที่จะเกินดุลประสบการณ์เชิงลบที่ผู้เชื่อจะต้องอดทนเพื่อรับรางวัล.
เมื่อคนคิดรางวัล "" พวกเขามักคิดเงินแต่ - จะเชื่อหรือไม่ - ผู้เชี่ยวชาญได้แสดงว่าเงินไม่ว่า "สุดยอด" สำหรับคนจำนวนมาก. ดังนั้นวิธีการอื่นที่คุณสามารถตอบแทนคน? คุณสามารถตอบแทนคนที่มีสถานะ etc ยอมรับ, - แต่ก็อาจจะง่ายที่ทำให้คนเพื่อดำเนินการอื่นๆที่พวกเขาสนุกกับการทำเช่น "ฉันรู้ว่าคุณต้องการทำส่วนของหน้าเว็บของเรานี้ - รวมทั้งคุณภาพของคุณได้ดีขึ้นมากในเดือนนี้ฉันจะให้คุณทำมัน "
ถ้าเสียงไม่น่า -- สิ่งที่เกี่ยวกับเครื่องเกมในคาสิ? เมื่อฉันถูกเด็กเราจะใส่เงินในเครื่องอาเขตและถ้าเราชนะเกมนั้นเราจะได้รับเงินคืน. แต่แล้วความสามารถพิเศษบางอย่างมากับความคิดของผู้ชนะรางวัลกับเกม "" ฟรีแทนเงิน - ฉลาดอีกไม่ได้หรือไม่
เพื่ออำนาจเป็นเรื่องของรางวัลให้คนที่พวกเขาต้องการเพื่อให้คุณสามารถถามพวกเขาทำบางสิ่งตอบแทน.
สำหรับการทำงานบุคคลจะต้องเชื่อว่าข้อเสนอของรางวัลเป็นของแท้ที่มีค่าตอบแทนจีรังปวดของประสิทธิภาพงานโฆษณาแน่นอนพวกเขาต้องเชื่อว่าจะสามารถบรรลุงาน.
ของหลักสูตรด้านลบของการไฟฟ้าหักณที่จ่ายรางวัลเป็นรางวัลถ้าคนไม่สอดคล้อง.
Referent Power.
หนึ่งนี้จะแจ้งเตือนฉันเก่ากล่าวว่า "ไม่ใช่สิ่งที่คุณรู้ว่าจำนวนก็คนที่คุณรู้จัก!
สิ่ง boils ลงเพื่อจะมีอำนาจเหนือคนเพราะพวกเขาต้องการเช่นคุณ
นี้เป็นชนิดไฟฟ้า exercised โดยผู้นำศาสนาบางคนมีความสามารถพิเศษ, นักการเมืองดาราเป็นต้น.
ผู้ถือประเภทของพลังงานนี้จะนำกลุ่มผู้ดำเนินการในลักษณะค่อนข้างแตกต่างจากบรรทัดฐานเช่นสามารถมองเห็นในบันทึกประวัติศาสตร์ของ dictators.
ดังนั้นประเภทของพลังงานนี้จริงๆอาศัยแก่ผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถพิเศษเฉพาะ.
ด้านลบของอำนาจ referent เป็นลบของบุคคลหรือจากกลุ่มที่ตามคุณของคุณ.
พลังงานแทน.
หมายเหตุหนึ่งมักจะไม่ปรากฏนี้แต่เราได้รวมเพื่อความสมบูรณ์.
พลังงานแทนหมายความว่ากลุ่มจะเลือกที่จะปฏิบัติตามสมาชิกของกลุ่มอื่นโดยสมัครใจ. นี้คล้ายกับพลัง referent แต่แน่นอนคนที่เลือกกลุ่มที่จะนำพวกเขาอาจไม่เป็นผู้จัดการโครงการ!
เอาล่ะตอนนี้เราเริ่มไปไปยังด้านมืด.
พลังงานซึ่งบีบบังคับ.
อำนาจผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถในการลงโทษการลงโทษในกลุ่มนี้. สมาชิกของกลุ่มอาจเชื่อฟังหากพวกเขารู้สึกเจ็บปวดจากการลงโทษจากผู้จัดการโครงการเป็นความเลวร้ายยิ่งกว่าเจ็บทำงาน. นี้ตรงข้ามพลังงานตอบแทน - แต่เป้าหมายยังเหมือนเดิม. สำหรับการทำงานบุคคลจะต้องเชื่อว่าการคุกคามการลงโทษเป็นของแท้ที่ลงโทษเป็นยิ่งกว่าประสิทธิภาพงานโฆษณาแน่นอนพวกเขาต้องเชื่อว่าจะสามารถบรรลุงาน.
พลังงานที่ถูกต้อง.
ถูกต้องตามกฎหมายมาจากคำรากเดียวกันเป็น "กฎหมาย" คือผู้จัดการโครงการได้รับอำนาจโดยอำนาจสูง.
คนตอบสนองต่อการจัดการโครงการในความเชื่อว่าพวกเขามีสิทธิที่จะทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอะไรเพราะพวกเขาได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารระดับสูง. หมายเหตุ I กล่าวว่า "เชื่อ" เพราะสำหรับประเภทของพลังงานนี้จะทำงานไม่ต้องแท้ตราบเท่าที่ผู้คนเชื่อว่า. เมื่อฉันถูกในโรงเรียนมัธยมผมได้เรียนรู้ก่อนที่คุณจะได้รับครูทำเกือบทุกท่าน (ในเหตุผล) โดย marching ในชั้นเรียนของพวกเขาและกล่าวว่ามั่นใจ "อาจารย์ใหญ่กล่าวว่า ..."
พลังงานที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับความคิดในใจของบุคคลที่มีอิทธิพลที่บุคคลที่มีอิทธิพลที่มีผลต่อเนื่องจากค่านิยมของคนนี้เป็นอิทธิพล. ในคำอื่นๆคนเชื่อว่าผลกระทบที่มีอิทธิพลต่อคนมีสิทธิที่จะทำผ่านอำนาจอย่างเป็นทางการในองค์กร.
เช่นในสังคมสมัยกลาง, กษัตริย์ได้เชื่อฟังเพราะทุกคนเชื่อว่าเขาได้อำนาจจากพระเจ้าที่. แม้ว่าการตอบสนองเพื่อจัดเรียงพลังงานนี้อาจได้รับเมื่อถูกกระตุ้นโดยกลัวเมื่อเวลาไฟเปลี่ยนเป็นประเพณี. บุคคลที่เป็น influencer มีอำนาจเหนือผู้อื่นแม้ว่าเขาหรือเธอ lacks อำนาจลงโทษและรางวัลใดๆอีกต่อไป.
เมื่อพนักงานใหม่เริ่มทำงานในบริษัทให้อำนาจและโซ่ของคำสั่งในบริษัทมีการอธิบายอย่างชัดเจนแก่เขาหรือเธอ. ตราบใดที่คนต้องการทำงานให้บริษัทที่พวกเขาตกลงนี้ การเคารพอำนาจถูกต้องตามกฎหมายของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่เหนือกว่าพวกเขา.
ด้านล่างเอกสารเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับข้างต้นบทความจากหมวด "บริหารจัดการโครงการบทความ" เป็น.
ผู้ที่สนใจในบทความข้างต้น "อานุภาพโครงการผู้จัดการ - เปิดเผยความลับ" ของพวกเขายังสนใจในบทความที่เกี่ยวข้องที่ปรากฏด้านล่าง:
นี้ข้อเสนอบทความกับที่สามของ OGC แปดสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการหมั้นเพียงพอหรือไม่ได้ผลกับผู้มีส่วนได้เสียโครงการ. บุคคลและกลุ่มที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของทีมบริหารโครงการแต่ที่ต้องการติดต่อกับโครงการหรืออาจได้รับผลกระทบจากผลของโครงการเป็นที่รู้จักเป็นผู้มีส่วนได้เสีย. ผู้มีส่วนได้เสียอาจจะได้รับหรือสูญหายจากการส่งโครงการและเป็นผลอาจสนับสนุนหรือต่อต้านโครงการ.
นี้หลังมีข้อที่สองของ OGC แปดสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการไม่มีประสิทธิภาพหรือยกเลิกการจัดการระดับสูงเป็นเจ้าของหรือผู้นำระดับสูงในองค์กร.
ในเมษายน 2009 แห่งชาติตรวจสอบ Office เผยแพร่รายงานที่ประกาศความล้มเหลวของเดิม C-NOMIS และอธิบายว่าโครงการได้เห็นเจ็ดจากแปดสาเหตุหลักของความล้มเหลวโครงการ. C-NOMIS ได้ตอนนี้กลับถูก-scoped และ earmarked จัดส่งใน 2,011. แต่คำถามที่สำคัญยังคงเกี่ยวกับวิธีการที่โครงการได้มีการจัดการให้ความยาวของเวลาที่ผิดพลาดการจัดการโครงการเป็น tolerated และค่าสำหรับเงินที่สามารถคาดหวังจากโครงการรัฐบาลกว้างใหญ่ชนิดนี้.
อินเดียสองเมืองมุมไบและที่สำคัญ Bangalore มีมาบนแผนที่โลกเป็นศูนย์กลางของบางธุรกิจหลัก. มุมไบเป็นเมืองหลวงทางการค้าและการเงินของอินเดียคือบ้านที่ทุกสถาบันการเงินที่สำคัญธนาคารและการแลกเปลี่ยนหุ้นขณะ Bangalore เป็นที่รู้จักกันดีเช่น Silicon Valley ของอินเดียเป็นคำตอบในหุบเขาซิลิคอนของสหรัฐอเมริกา. ทั้งสองเมืองมีพยานพัฒนาขนาดใหญ่และมีวันเจริญรุ่งเรืองเมืองอินเดียกับซอฟต์แวร์จำนวนมากและสถานประกอบการทางการเงินมา up.
ผู้จัดการโครงการเป็นผู้รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมของโครงการ. ต้องได้รับเอกสารโครงการ (รายละเอียดเหตุผลที่โครงการและผลที่คาด) จากองค์กร / โครงการจัดการเป็นงาน Project Manager ไปที่ ...
เป็นผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์หลายปีไม่เป็นธรรมของคุณยังคงคุณจะพบกับสถานการณ์ต่างๆที่ท้าทายความสามารถและทักษะของโครงการโรคเรื้อนของสุนัขสำเร็จ. เป็นโครงการที่มาในทุกขนาดและรูปทรงจะทำให้งานของคุณทั้งหมดมากท้าทายและยาก. กับพวกเขามีประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาไม่มีงานเป็นผู้นำโครงการจะขึ้น daunting เป็นเรียนรู้และรวบรวมข้อมูลระยะยาว. นี้นำมากขึ้น กดเพื่อดำเนินการภายใน timelines และงบประมาณ.
เป็นจริงของชีวิตที่ทุกโครงการไม่สำเร็จ. บางครั้งการเปลี่ยนแปลงของตลาดและผลิตภัณฑ์ไม่สามารถปฏิบัติได้. บางครั้งจำกัดงบประมาณหรือเวลาที่ไม่สามารถป้องกันได้. บางครั้งก็เป็นเพียงกรณีที่บางคนได้ทำผิดพลาด.
